Product Manager
PdM
ミニCEO
Productを成功させることが目的
Project Managerを内包する
Product Managerは、productの誕生から今後も見る
一方でProject Managerは、「そのproductの機能Aの開発project」のように期間限定のmanagerを指す
“課題の発見と解決、価値創造” に責任を持ちます
Why と What に集中します（どんな課題があるのか?　何を作るのか?　なぜ作るのか?）
会社のゴールをユーザー側に立ってプロダクトの形にすることが最大の役割です
2種類の仕事
/mrsekut-book-4798166391/033(Chapter 2 プロダクトマネージャーの役割)
プロダクトを育てる
ステークホルダーをまとめ、プロダクトチームを率いる
6つのスキル
/mrsekut-book-4798166391/057
Product Managerに必要な3つの領域
/mrsekut-book-4798166391/035
ビジネス
UX
テクノロジー
うーん、抽象的だmrsekut.icon
https://takuti.me/ja/note/product-management-and-bullshit-job/
https://takuti.me/ja/note/first-quarter-as-a-product-manager/
https://takuti.me/ja/note/tech-design-story/
https://note.com/tably/n/n61ee3bcbeea0
https://tech.gunosy.io/entry/pmconf2019-report
https://ninjinkun.hatenablog.com/entry/the-product-management-triangle-ja
https://okutaku.notion.site/2021-531-dbe5bc99114945389124ba346f183571
rebuild.fm 98